Balanced Score Card
Balanced Scorecard (BSC): Strategien erfolgreich umsetzen
Die Anfang der 90er-Jahre von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelte Balanced Scorecard ist ein Instrument zur erfolgreichen Umsetzung von Unternehmensstrategien. Die BSC wurde mit dem Ziel entworfen, die in Unternehmen überwiegend anhand von finanziellen Größen gemessene Leistungsfähigkeit durch geeignete Informationen über die Kunden, die internen Geschäftsprozesse sowie die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens zu ergänzen.
Die Implementierung einer BSC bietet viele Vorteile. So trägt sie in erster Linie dazu bei, Strategien in konkrete Aktionen umzusetzen ("Translate strategy into action!"). Darüber hinaus liefert sie dem Unternehmens-Management ein umfassendes Bild über die Geschäftstätigkeit und hilft dabei, kritische Erfolgsfaktoren an einer Strategie auszurichten. Sie vereinfacht die Kommunikation und trägt zu einem gemeinsamen Verständnis der Unternehmensstrategie auf allen Ebenen bei. Schließlich und endlich fördert die BSC die Motivation der Mitarbeiter und steigert den Firmenwert.
Für den Erfolg von Balanced Scorecards spricht, dass 80 % der Mitarbeiter von Unternehmen mit BSC die Unternehmensstrategie kennen, während nur 25 % der Mitarbeiter von Unternehmen ohne BSC über die Unternehmensstrategie informiert sind.
Unternehmen, die eine BSC nutzen, sind erfolgreicher als ihre Wettbewerber. Nutzen auch Sie dieses wichtige Management-Tool und seine zahlreichen Vorteile. Auf Wunsch konzeptioniert und implementiert die Peter Schulze Unternehmensberatung gemeinsam mit Ihnen eine individuell auf Ihr Unternehmen ausgerichtete BSC.