Peter Schulze

Peter Schulze

Unternehmensberatung

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Change Management

 

Change Management – vom Unternehmenswandel profitieren

Bereits im 19. Jahrhundert erkannte der britische Evolutionstheoretiker Charles Darwin (1809 – 1882):

               "Es ist weder der Stärkste noch der Intelligenteste einer Spezies, der über-

                leben wird; es ist der, der sich am besten dem Wandel anpassen kann."

 

In betriebswirtschaftlicher Hinsicht ist die darwinsche Beobachtung auch heute noch von elementarer Bedeutung, da im weltweiten Wettbewerb Flexibilität und Veränderungsfähigkeit eine wichtige Rolle spielen. Neue Technologien, kurze Produktzyklen und wechselnde Marktbedingungen – für Unternehmen gibt es vor allem eine Konstante: die Veränderung. Den größten Erfolg haben daher diejenigen Unternehmen, die sich den ständig ändernden externen und internen Einflussfaktoren am besten und schnellsten anpassen können.

 

Bei Prozessoptimierungen, Restrukturierungen oder Neuausrichtungen der Unternehmensstrategie gilt es, das entsprechende Geschäftsmodell möglichst zielgenau und schnell umzuwandeln, um erstklassige Ergebnisse zu erzielen. Insbesondere bei Optimierungsmaßnahmen, die indirekt Einfluss auf die organisatorische Ebene haben, ist allerdings mit Widerständen zu rechnen. Um diese zu überwinden, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter mobilisiert, motiviert und in die Pflicht genommen werden. Nur so sind sie in der Lage, die bevorstehenden Veränderungen mitzugestalten und voranzutreiben. Systematische und zielgerichtete Kommunikation sowie hohe Transparenz sind daher unerlässlich für ein erfolgreiches Change Management.

 

Gemeinsam mit Ihnen entwickelt die Peter Schulze Unternehmensberatung erfolgreiche Change-Management-Strategien für Ihr Unternehmen. Von der Analyse über die Zielformulierung bis hin zum eigentlichen Veränderungsprozess stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Wir informieren Sie über die Erfolgsfaktoren von Change Prozessen, achten auf eine effiziente Kommunikation, klären Sie über mögliche Risiken und Gefahren auf und unterstützen Sie in den unterschiedlichen Phasen der Umwandlung.

 
© Peter Schulze - Unternehmensberatung 22.02.2012